为什么叫“微米工厂?”——探访吉利义乌动力
更新时间:2019-11-05

  因小商品闻名于世,被联合国、世界银行等国际权威机构确定为世界第一大市场——义乌,曾是一个以商贸为主的县级市,但随着供给侧改革的需求,以及国家对制造业的重视,义乌下决心引入高端制造业,为义乌的转型发展注入新的“血液”。而作为中国品牌的“领军者”,吉利汽车率先推动了这股“浪潮”,2015年,脑筋急转弯解一肖中特吉利集团与义乌政府达成全面战略合作框架协议,投资300亿元建设“汽车产业园”,共同打造“绿色动力小镇”。

  日前,记者随中国汽车企业创新“安亭指数”专家团一起,来到位于浙江省义乌市的吉利义乌动力基地,探访这座工厂为什么有底气称作“全球最顶级的动力基地”。

  在上午的工厂参观过程中,吉利汽车集团副总裁、吉利动力研究院院长王瑞平介绍到,这座工厂被称为“微米工厂”,吉利通过联合采购世界最顶尖的高精密智能制造装备、检测仪器等,来确保产品高精度、高品质、高一致性,实现比肩欧洲豪华车动力的制造标准。

  吉利动力制造义乌基地总经理尹洋介绍,“微米工厂”实现了0~5微米的智能制造精度。根据加工过程中的热胀冷缩情况,GROB双主轴卧式加工中心会进行补偿加工,补偿精度范围精确到0~5微米,并通过每一个零件的独有身份证,精确记录制造精度。此外,1微米分组“零失误”智能选配系统针对发动机核心部件的曲轴孔、曲轴、曲轴瓦,会根据各自身份证记录的制造精度,按照每1微米分为一个组别,比行业普遍采用的2微米标准更加严苛。最终,产品还要经过0.5微米级的超级三坐标检测之后,才能够下线。如今想甩掉“包袱”,买马开奖结果

  对环境的友善,是大企业的企业责任,在这方面“微米工厂”秉持“生态制造理念”。53套加工设备100%配套世界先进的油雾净化处理系统,对油雾、颗粒物等污染因的净化率达到95%以上,数据显示,基地气体实际排放量为0.5mg/m3,远低于国家标准规定的120mg/m3。同时,基地生产用水循环采用业内一流的减压蒸馏设备进行蒸馏浓缩,蒸馏效率达到90%以上,蒸馏水比国家回用水标准高两倍,回用于现场清洗机,实现废水“零排放”。

  此外,针对生产环节,“微米工厂”还进行了诸多人性化的改进。以往,回收的金属上会挂有部分溶解液,看似不多,但积少成多,“微米工厂”则将溶解液充分沥干回收,既防止有害物质外流,又节约了成本;再比如,在金属回收上,“微米工厂”按种类将金属划分并压成“饼”状,便于直接进行回收。诸如这样的细节改善,在“微米工厂”中不胜枚举。

  在这场工厂之旅体验之后,我们看到了吉利汽车在汽车动力研发领域取得的卓越成就,但实际上,这些成就的取得,并不是靠收购一个外国企业或引进一群外籍技术专家这么简单。在不断学习、进化的路上,吉利依托集团强大的资源体系,吸收、消化先进技术,吉利汽车拥有了自己的人才库。

  2015年,吉利研发的1.8TD发动机获得了“中国心”十佳发动机奖项。事实上,从该发动机立项到下线,在王瑞平的带领下总共用时仅36个月,对于当时的自主正向研发而言这绝非易事——新车、新动力、新工厂在同步推进,所以各方的协同一致非常困难。能够以如此高效的方式运行,在吉利动力研究院副院长赵福成想来,是因为吉利在这个过程中,锻炼了一批有工作能力、协作能力、解决问题的出色人才。赵福成在交流的过程中对记者说:“通过1.8TD项目,吉利不仅积攒了大量的研发经验,更可贵的是锻炼了一批实战型人才,在各自的岗位上发挥着重要作用。”据了解,在项目推进过程中,接近90%的进度都由工程师们主导,只有10%的进度由领导介入,而这10%也是领导们在为工程师们协调资源。

  北京航空航天大学交通科学与工程学院教授、国家乘用车自动变速器工程技术研究中心常务副主任、世界十佳变速器评委会主席徐向阳

  北京航空航天大学交通科学与工程学院教授、国家乘用车自动变速器工程技术研究中心常务副主任、世界十佳变速器评委会主席徐向阳表示:“吉利整个的开发策略是一种尊重汽车发展的全球化策略。在人才团队方面是全球的国际化的团队,把吉利自身和沃尔沃等等结合起来形成这样的国际化团队。”

  中国汽车品牌集群主席、汽车评价研究院院长李庆文对此表示认可,他说:“吉利现在在五湖四海的人才森林战略,既有中国的人才树,也有北欧的人才树,235777阨彆騷騷蹦抭俴珛 - 嘖耋 - 陲!也有日本的人才树,也有美国的,它是全球化人才集聚的人才队伍。”李庆文发现,吉利的很多员工都有在国外任职或深造的经历,“如果没见过,你怎么能做一流的设计?也不知道世界一流是什么。只有见过,你才知道最先进是什么水平,你脑子里才有概念去超越它。”

  王瑞平则表示,企业最终是不是成功,市场是最终的“试金石”,而非来自于政府和企业的美好愿望。归根结底,为了获得市场,只有有创新能力的企业才能走得更高、更远,而有经验、有创新能力的人才是企业内生动力的源泉。“全球化不只是喊口号,我们从六七年前就开始定目标、建体系,必须到比较高的平台上实现跨越式的发展。这是我们的战略性目标,所以这几年做的一切都是围绕战略目标在做的,我们觉得现在战略目标初步达成。”王瑞平说。